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        華利達“精鷹計劃”之精益管理系列培訓啟動

        瀏覽次數656509/12/2017  

              9月9日下午,主題為“改變、創新、奮斗”的管理干部精益思維開拓培訓啟動大會,在一廠區報告廳舉行,來自一、二廠區及杰克廠區的120余名員工參加本次啟動大會。

             啟動儀式上,集團副總經理李海驕致開幕詞。他表示,近年來,華利達智能制造取得持續進展,臺產產能發生很大變化。未來,我們將持續推進智能制造,推動精益管理、科學管理。他希望各部門積極配合,共同參與,精心準備課程。勉勵參加的學員珍惜學習機會,將學習成果武裝到日常管理中去,帶好隊伍,贏得更高、更寬廣的平臺,促進各片區取得長足進步。集團總經理助理、二廠區技術部經理張雅娟詳細介紹了本次系列培訓課程安排及考核方法。一廠區生產部副經理張玲代表培訓老師隊伍發言,提出了接受培訓、學以致用、堅持與蛻變的主題演講。二廠區四分廠二、三車間主任葉秋霞代表培訓學員隊伍發言。她說,之前目視管理取得良好成效,精益生產管理培訓必將能挖掘更多潛能。在生產大忙的當下,減少不必要的環節浪費。集團黨委副書記錢震宏總結發言。他指出,集團的奮斗目標是成為中國最具競爭力的現代化服裝企業。本次系列培訓活動是繼基層管理干部“雛鷹計劃”之后的“精鷹計劃”,廣大學員要在苦干基礎上,引入現代化理念,轉變為巧干。同時,他對全體員工提出了三點建議:一是永遠不要認為華利達是不可替代的。提醒員工要有危機感,不斷學習、不斷進步。二是明確要將產業園打造成為全國現代化服裝智能制造示范企業,成為中國最漂亮的工廠之一。鼓勵員工提升自我,與時代共同進步。三是明確要成為全球性的平臺公司。打造“華利達制造”品牌核心,在質量、成本、交期上做文章。其中,質量方面要不斷豐富中國質量誠信企業內涵;成本方面要提升全員成本意識,配合客戶提升市場競爭力;交期方面要快速反應,成為全國數一數二的快速公司。

            啟動儀式后,二廠區技術部副經理吉雪峰進行了《精益之精益生產基礎知識》的培訓。與會學員個個精神飽滿,認真學習聆聽。本次管理干部精益思維培訓由集團副總經理李海驕發起,二廠IE部具體組織落實,課程包括精益生產、現場管理等23節課程。主講人均來自生產、IE部專業技術人才。



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